第一阶段:关键行动和策略
联合国军司令部将不断发现新的机会、关键行动和支持的战术 大学的使命，学生的学业成功和个人成长. 由于这种为学生服务的承诺，博天堂官方不断寻找方法 也丰富了学生，教师，员工，校友和我们的扩展经验 社区.
多样化的体验、新项目和参与机会将是至关重要的 为今后十年开展的工作干杯. 联合国军司令部将逐步寻求机会 为了证明 学生们首先 大学意味着今天和未来，通过实施支持的战略 机构里的每个人.
1. 制定并实施一项计划，以确保博天堂官方成为一所为学生做好准备的大学 学术水平.
学生的成功往往与学生的归属感和素质有关 以及它如何影响他们的毕业进程. 从传统的 学术设置对校园生活和支持服务，UNC将更好地了解如何 学生与大学院系和项目互动并实施策略 专注于学生的成长，保留和完成.
策略:
- 建立与成功和参与相关的基线数据源和需求 博天堂官方的本科生和研究生
- 分析数据，以确定具体的学生参与和学业成功的结果
- 与大学社区共享数据以促进发展 学生们首先 学术部门层面的行动计划
- 制定策略，征求本科生和研究生的意见 包括但不限于调查，学生焦点小组，定期参与 学生组织 -博天堂官方网站支持a的政策和实践 学生们首先 大学
我是我们家第一个完成大学学位的人，更不用说上大学了 研究生院. 在博天堂官方，事情真的开始对我有利 在学习. 我认为真正有帮助的是我所拥有的支持系统 通过像这样的项目 Stryker, 麦克奈尔学者计划我的系是 非洲研究.
——jenaya McGowan Zarrad, 2008
2. 完成西班牙裔服务机构2025计划的发现阶段.
随着科罗拉多州的人口结构和博天堂官方的学生人口在接下来的时间里发生变化 十年来，大学必须采取有心的方法，成为研究第一 在科罗拉多州的一所大学获得 西班牙裔服务机构(HSI)指定. 联合国军司令部将努力确保这一指定，从而建立结构和做法 加强和扩大拉丁裔学生的机会，这也丰富了 大学里每个人的经历. 研究表明，这提高了人们的参与度 让学生有归属感，有助于提高学业成绩， 以及更高的留校率和毕业率.
策略:
- 促进与UNC的不同利益相关者探索性对话，以获得洞察力 为恒生指数2025规划提供参考
- 制定目标，并创建实施和评估策略，以整合 HSI 2025计划贯穿整个大学的运营
-
通过展示如何通过内部和外部参与努力提高认识 指定HSI将提高每个人的学习成果和经验 在机构里. 这些努力将使联合国军司令部走上成为第一所大学的道路 在科罗拉多的研究型大学获得HSI地位
UNC作为HSI的承诺是真正为拉丁裔和非拉丁裔学生提供重要的服务 在课程和课外学习中注入与文化相关的教学法 参与环境. 我们将跨文化、跨社区开展工作 这是每个学生经历中不可或缺的一部分.
– 卡特里娜·罗德里格斯，前副总裁 学生事务
3. 创建问责制、有效性和协作的系统，以确定优先顺序 整个大学的多样性、公平性和包容性.
为了营造一个更加多样化、公平和包容的环境，博天堂官方将制定制度 问责制，这将加强该机构的整体文化. 焦点将 对不同的教职员工进行公平的招聘和保留; racial and gender disparities; inclusive programming, policies, and procedures; and 大学的氛围. 问责制标准将培育和支持公平的 为博天堂官方的每个人带来的结果，并反映了大学人口结构的变化 学生，教师和工作人员，这样每个人都可以相互学习和支持.
策略:
- 要求所有的招聘委员会完成公平招聘实践的培训， 包括提高招聘人员多样性的方法
- 建立惯例，定期显示新员工和现有员工的人口统计数据， 并记录下学校在招聘和留住员工方面所做的努力
- 发表正式声明，为尊重行为的建立奠定基础 信任、支持、尊重和包容的文化
- 在人员中制定度量、度量、过程和行为标准 对所有教职员工和管理人员的评估
- 实施多样性、公平性和包容性的测量和过程 由于新的问责制而发展起来的
公平的做法是我们工作的核心，必须嵌入到 大学的使命. 为了建立公平的文化，我们必须注意模式 学生成绩的不平等，并愿意采取个人和机构 对学生的成功负责. 我们制定了社区原则 价值观，作为一种以行动为导向和有抱负的公平讨论的方式 记住.
–托拜厄斯古斯曼他是首席多元化官和负责学生事务的临时副校长
4. 建立一个基础设施，为职业生涯的支持性文化奠定基础 员工和教职员工的专业发展.
博天堂官方是一个充满活力的社区，学生，教师和工作人员奉献自己 继续个人和职业终身学习. 大学将投资 在其教职员工提供持续的专业发展机会 帮助员工实现他们的职业目标，扩展知识，提高技能 in several areas including, but not limited to: emerging academic technologies; management and leadership; engaged pedagogy; transdisciplinary research; diversity, equity, and inclusion; and 教育al entrepreneurship. 这些，以及其他已确定的机会， 将作为博天堂官方培养积极员工文化的承诺的一部分 并为我们有才华的员工提供支持，让他们成长为积极参与的社区公民， 教育工作者、学者、导师、顾问和专业人士，以便他们能够更好地服务 我们的学生.
策略:
- 制定一个分类和豁免的专业发展机会目录 将由人力资源厅维持的工作人员
- 与已建立的教职员工管理小组合作，制定策略 支持教职员工的职业生涯
- 建立一个教师顾问委员会，建立一个所有专业发展的交流中心 目前的主题是教学最佳实践，公平教学实践， 参与式学习最佳实践和在线教学最佳实践
敬业的员工能更好地与任何组织的使命联系在一起. 作为一种教育 机构，重要的是我们提供终身教育和培训的选择 那些为我们的机构服务并为他们提供成长和提升机会的人 他们的职业生涯.
——马歇尔·帕克斯(marshall Parks 人力资源
5. 加强和完善所有学科的职业准备课程.
作为 学生们首先 使命，博天堂官方将建立连接课程和职业道路的新途径. 的 大学将结合具体职业，进一步增加学生的就业机会 学习和高影响力的实践与强大的文科核心.
大学承认学术和课外经验是至关重要的 为学生的职业生涯做准备. 因此，博天堂官方将努力增加职业生涯 在课程和学生服务中做好准备. 获得职业指导; 社交机会，以及为研究生和扩展教育提供的教育服务 大学范围内的职业准备准备项目的特点是什么. 关注 职业准备和成长肯定了UNC对其社区的终身承诺 熊.
策略:
- 强调文科课程如何帮助学生发展领导力和职业生涯 雇主认为是成功关键的技能. 大学将会 在招聘过程中和整个过程中，向学生传达这些品质 他们在大学的学术之旅
- 绘制现有的职业准备计划，探索流程和最佳实践 确保学生能够展示他们的课程和课外学习成果
- 参与博天堂官方网站职业准备和所有学术课程的对话 单位
- 通过与校友和企业代表接触，确定就业和职业趋势 通过新成立的学术事务咨询委员会
北科罗拉多大学的毕业生会继续做大事——领导 公司，领导社会变革，甚至领导大联盟棒球公司. 有超过136,000名在世的校友组成了一个全球性的贝尔网络，我们希望继续下去 在我们的努力中有意识地将课程与职业道路联系起来，这将会有所帮助 我们的学生将成为未来的领导者、变革者和创新者 世界.
-林赛·克拉姆，公司助理副总裁 校友关系
6. 开发一个新的全校范围的数据基础设施，专注于改进策略; 组织效率和学生成功.
UNC是一个不断发展的组织，能够适应高等教育环境的变化 教育. 开发一致的数据基础设施可以实现组织和功能 系统思考为决策、解决问题和整体改进提供信息 为学生的成功服务.
策略:
- 建立大学数据管理和使用标准
- 创建仪表板，用于监控专业趋势、学生学分、 留校，四年毕业，六年毕业有能力分解
- 将数据培训纳入主席和主任研讨会，并确定其他 大学范围内的机会，以更好地了解如何利用数据分析 在决策过程中
提供一致的数据基础设施以及培训将是重要的 我们作为一所大学是如何成长的. 拥有一个集中的数据源将允许 我们要创造更高的效率，同时确保每个人都充分利用 为决策提供最新信息和流程.
-Brett Naber，首席信息官
7. 建立一个强大的基础设施来支持研究、奖学金和创新 作品(RSCW)吸引学生并为教师提供贡献的机会 创造新知识.
对研究、奖学金和创造性工作(RSCW)的坚定承诺是一个标志 研究型大学的校长. 这些活动是教师角色的重要组成部分， 既为了自己的专业成长，也因为自己在提升中所扮演的角色 学生体验. 学生与教师在RSCW活动提供的合作 一个有吸引力的学习经验，加强，提高，并整合学生的 学习到的东西超出了仅仅在教室里就能完成的. 它也创造了 新的知识，使教师在突出他们的专业知识的同时保持在他们的领域的最新状态， 这在很多方面都对大学有积极的影响.
策略:
- 建立大学和学院级别的RSCW支持系统，例如新系统 以及现有的内部拨款
- 在所有大学建立公平的工作量实践，同时也允许 对于不同的工作负载
- 的 研究和赞助项目办公室 (ORSP)将建立教师资助写作研讨会，重点关注多重资助 不同学科的资源
- 每年超过500万美元的研究支出以支持实现卡内基 R2分类，并为每个学者建立研究目标和资助活动 单位
Dr. Andrea James是对我影响最大的学生之一 工作. 她在我的研究中特别与我合作，不仅在 毕业的过程，还要了解研究生院会是什么样子 给我面试的建议，确保我能成功.”
-Brandon Selz ' 20
8. 开发和部署一个一致的、建设性的评估和奖励过程 员工的表现，同时也提供各种反馈和成长的机会 在传统的主管-员工关系之外.
吸引和留住高素质的教职员工使博天堂官方能够提供不间断的服务 并始终如一地为大学社区提供卓越的服务和体验. 培养高质量和有益的工作环境的一个重要方面是 确保员工知道公司对他们的期望是什么，他们得到了什么 成长的机会. 通过定期召开会议和持续评估 员工表现方面，主管可以衡量员工的需求，提供适当的帮助 支持并分享反馈. 要求主管对按时完成任务负责 在评价中，联合国军司令部确保雇员发展和支助仍然是优先事项. 注重建立核心价值观、协作、沟通和包容 工作环境等于创造一个积极和支持的工作场所文化.
策略:
- 制定员工薪酬计划
- 采用并实施新员工绩效和评估流程
有意识地关注我们的教职员工的福祉，培养了一种有益的 健康的工作环境，支持个人成长的机会和 专业. 伴随着公平有效的评估实践，一种补偿 计划是我们如何吸引和留住高素质的员工，他们将学生放在第一位 在他们的工作中. 说到底，博天堂官方的学生是我们工作的动力.
——招聘部副主任bryson Kelly
9. 开发并开始实施数据驱动的战略营销和沟通 展示大学在当地、地区、州和社会的重要作用的计划 国家的基础.
一个强有力的营销和传播计划对大学的繁荣至关重要. 这样的计划将UNC定位为学习，工作和参与的首选场所. 的 营销和传播计划将明确我们的身份和突出:(1) 博天堂官方学位对未来学生、在校生和校友的价值， (2)博天堂官方多元化的校友和学生是前线的领导者 (3) UNC对社区、地区、国家的强大影响; (4) UNC和Greeley之间的重要伙伴关系.
策略:
- 对过去的营销工作进行分析，以便为量化做准备 与利益相关者进行定性研究，确定或加强竞争 定位.
- 根据研究结果评估和发展关键信息.
- 制定和实施公共关系策略，以展示专业知识 博天堂官方的教职员工，突出学生、员工、校友和社区伙伴关系.
“制定一项计划，对大学进行战略性营销，对吸引学生至关重要 留住学生. 它为我们提供了展示我们鼓舞人心的学生的机会 我们的校友，我们广泛的学术项目，我们的教师专家一致 这些方法将在当地、地区和全国范围内提高人们对联合国军司令部的认识 基础，这将最终支持博天堂官方增长.”
——kim Medina，前博天堂官方管理助理副校长
10. 实现UNC的 划船，不要漂流 运动，包括创造慈善投资机会，社区 参与和筹款目标，可行性研究，以及所有活动的时间表 阶段.
联合国军司令部将展开一场以扩大视野为中心的全面运动 大学专注于特别的筹款和参与工作. 这些努力将 为学校的学生、教师和员工提供有意义的额外支持 方式，比如新项目、资本改善、奖学金、课外体验， 职业支持和指导. 通过扩大我们与校友和朋友的关系， 并在内部发展慈善文化，博天堂官方可以确保投资 实现“划船而不漂流2030”战略所提出的愿景是必要的 计划.
策略:
- 与来自整个大学的学生，教师和工作人员一起确定 并优先考虑投资机会以支持 划船，不要漂流.
- 根据需求和优先级为活动设定筹款和参与目标 校园领导宣讲
- 最后确定运动从规划到结束的所有阶段的时间表
- 与博天堂官方捐赠者和校友开展可行性研究，以测试和确定校园需求 以及竞选的优先事项
- 与整个校园的教职员工和学生合作，让他们参与 以有意义和有益的方式规划和执行全面的活动
我们相信教育. 把这种能力传递给人们对我们来说真的很重要 去上学，并影响他们未来的学生在我们的社会. 我们的社区 是更好的，因为人们给予，我们想让UNC成为一个人们来的地方 学习.
——约翰·W. 86年的和迪莉娅90年的
